¿Cómo cambiar la cultura de las personas?

La transformación cultural necesita ver de cerca nuestra organización y llevar a cabo cambios que den forma a políticas, compromisos, procesos y hábitos, a fin de que reflejen los valores y opiniones de nuestra gente.

Por Edgar Álvarez – director ejecutivo y Principal creador de Actitud y Talento. MBA del IDE Business School y la Facultad Andina Simón Bolívar.

¿Se puede mudar la civilización de la organización? Varios autores no están según este cuestionamiento, no obstante, nos marchamos a centrar en una declaración instrumental básica de la civilización organizacional como punto de inicio: La civilización es “de qué manera se opínan y se hacen las cosas aquí” (Michael Ritter, Organizational Culture, 2010), el interrogante se regresa aún mucho más simple: si cambiamos la manera de meditar y de qué manera se hacen las cosas, ¿nos encontramos mudando la civilización de la organización o alguno de sus puntos?

Las ventajas del cambio cultural

La fidelización de los usados es prosperar el talento que cada uno de ellos tiene. Recompensar y también involucrar al usado en su avance individual y colectivo para progresar su nivel de satisfacción personal. Por contra, el incumplimiento de este requisito conduciría a un peor desempeño y a la insatisfacción laboral, lo que produciría una fuga de cerebros en las compañías. ¿De qué forma tenemos la posibilidad de evitarlo?

• Captar los más destacados aspirantes por medio de complejas herramientas tecnológicas.
• Conformar a los usados según sus intereses y novedosas tecnologías.
• Para fomentar su avance y desarrollo de adentro.
• Prosperar su experiencia, otorgándoles un papel de liderazgo en los procesos organizacionales.
• Animarlo y guiarlo a lo largo de toda su historia como usado.

El desarrollo de cambio de la civilización de la organización

El paso inicial del cambio cultural es el diagnóstico de la civilización de hoy en la organización, la necesidad del cambio y a qué escala ha de ser dirigido a Es esencial entender qué comprenden los usados sobre los valores institucionales y su papel y de qué manera trabajan para cumplirlos.

Cuestiones clave en esta etapa: ¿Por qué razón es requisito el cambio?, ¿qué afirmaremos que tuvimos éxito?, ¿hay causas lógicas para el cambio?

LOS DOS EJES DE LAS NECESIDADES

Estas 4 pretensiones están ancladas en 2 ejes que argumentan a 2 cuestiones: ¿De qué manera interactúas con otra gente? (vertical) y ¿De qué forma respondes al cambio? (horizontal).

Por consiguiente, la necesidad de seguridad y seguridad se encara a la necesidad de desarrollo en el eje vertical y la necesidad de amor y pertenencia se encara a la necesidad de autorrepresentación, en el eje horizontal.